Cette page vise à regrouper des pistes de réflexion sur la relation entre le surdoué et le monde du travail.

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• Etre un scanneur
• Le problème consistant à avoir « trop d'aptitudes », en français – texte d'origine, en anglais

Il est fréquent qu'un surdoué dise quelque chose du genre : “sur les six dernières années, j'ai eu douze emplois différents”. Pour expliquer l'instabilité professionnelle du surdoué, deux scénarios semblent se dégager :

“Au bout de quelques mois, je vais voir la hiérarchie en leur montrant ce qui ne va pas et en leur proposant des changements. En général, ils n'aiment pas les remises en question et finissent par me sortir.”

“J'ai dis à mon chef que je travaillais beaucoup mieux à 7h du matin quand il n'y avait personne pour me déranger, et il a accepté d'avancer mes horaires d'une heure. Malheureusement, d'autres personnes l'ont vu et ont aussi demandé à aménager leurs horaires. Du coup, mon chef a imposé que tout le monde respecte les horaires standards. Cette fois là, j'ai été viré en 4 jours.”

“Au lieu de traiter une facture à la fois, et de ranger à chaque fois les exemplaires jaune, vert et bleu dans les dossiers suspendus correspondants, comme on m'avait montré, j'ai décidé de traiter toutes les factures, puis de trier les piles jaunes, vertes et bleues, et ensuite de les ranger d'un bloc. En une journée, je faisais le travail que mes collègues faisaient en une semaine. Elles sont venues me voir pour me dire d'arrêter mes conneries, parce que si je continuais, leur poste allait être supprimé.”

“Au bout de trois mois (voire moins), j'ai fait le tour de tout ce qu'il y avait à apprendre dans ce job, et je commence à m'ennuyer.”

Voir “L'insatisfaction dans le travail”, ci-après.

• Le problème consistant à avoir « trop d'aptitudes », en français – texte d'origine, en anglais
• Zébritude au travail : ennui, insatisfaction... Toujours envie de démissionner!
• Etre un scanneur

“Les surdoués qui semblent le mieux réussir , ce sont ceux qui sont capables d'essuyer frustrations, injustices etc sans devenir aigris, sans perdre leur élan. Ceux qui malgré “la vie” gardent leur enthousiasme.” (Andrea Brackmann, Jenseits der Norm - Hochbegabt und hoch sensibel?, en allemand)

“Le succès c'est d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme.” (Churchill)

• Le "burn out moral", quand la toxicité de notre environnement de travail nous épuise – article, Marie Claire

Certaines études montrent que les victimes sont des personnes exceptionnelles. Elles ont des qualités telles que l'intelligence, la compétence, la créativité, l'intégrité, le désir d'accomplissement et le dévouement. Elles ont une grande intelligence émotionnelle. Elles sont très loyales à l'organisation qui les emploie, et s'identifient beaucoup à leur travail, ou ont une identité qui est créée par leur travail. Puisqu'elles sont créatives, elles font la promotion de nouvelles idées qui peuvent être vues comme contestant les autres, et elles sont considérées comme une menace pour la hiérarchie. Elles peuvent donc être vues comme devant être intimidées ou harcelées. D'autres études montrent que les personnes qui deviennent bouc émissaire d'un groupe sont souvent des personnes très performantes dans leur travail, qui font confiance, sont naïves, et incapable de faire des manœuvres politiques. Une étude sur les professionnels de santé a trouvé que les victimes étaient des individus proactifs et pensant clairement.¹⁾

• Marie France Hirigoyen, "Le harcèlement moral", section “Le harcèlement dans l’entreprise”
• Le harcèlement moral au travail, Docteur Jean-Georges Rohmer, C.H.R.U. Strasbourg
• Le harcèlement moral – mémoire de Christophe Papineau, 94p
• Workplace Bullying Institute : Le harcèlement au travail, et comment s'en sortir (en anglais)
• Cyberbullying (en anglais)
• Pourquoi devient-on le bouc émissaire d'un groupe ?
• Détecté-boussillé-reparé-redemarré - thread sur le travail
• Pressions, licenciement, négociation de départ

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• Burnout
• Le "burn out moral", quand la toxicité de notre environnement de travail nous épuise – article, Marie Claire
• Grille d'auto-diagnostic rapide
• Pressions, licenciement, négociation de départ

• La procrastination
  
• Les manipulateurs
  
• Le Pervers Narcissique
  
• Le stress

• Le harcèlement moral, section “Le harcèlement dans l’entreprise”, Marie France Hirigoyen
• Le harcèlement moral au travail, Docteur Jean-Georges Rohmer, C.H.R.U. Strasbourg
• Le harcèlement moral – mémoire de Christophe Papineau, 94p
• Harcèlement professionnel
• Burnout
• Le "burn out moral", quand la toxicité de notre environnement de travail nous épuise – article, Marie Claire
• Liste des Consultations de Pathologies Professionnelles
• Giftedness in the work environment : comment gérer les surdoués dans l'entreprise et les amener à contribuer à l'innovation (en anglais)
• les zèbres et leur vie professionnelle (réalité, préparations, actions, évolutions)
• Zébritude au travail : ennui, insatisfaction... Toujours envie de démissionner!
• Détecté-boussillé-reparé-redemarré - thread sur le travail
• Pressions, licenciement, négociation de départ

• Ariane bilheran, Le harcèlement moral, Armand Colin, 2007, 128p – L'un des meilleurs livres sur le sujet, il décrit la typologie des harceleurs et des harcelés avec beaucoup de perspicacité
• Christophe Dejours, Souffrance en France : La banalisation de l'injustice sociale, Points, 2009, 237p – résumé
• Marie France Hirigoyen, Malaise dans le travail : Harcèlement moral : démêler le vrai du faux, La Découverte, 2004, 289p – résumé (format Word, sur le site du CNAM)
• Marie Pezé, Ils ne mouraient pas tous mais tous étaient frappés, Pearson, 2008, 240p
• Marie Pezé, Rachel Saada, Nicolas Sandret, Travailler à armes égales, Pearson, 2011, 224p – présentation
• Pascale Molinier, Les enjeux psychiques du travail : Introduction à la psychodynamique du travail, Payot, 2008,335p
• Vincent de Gaulejac, La société malade de la gestion : Idéologie gestionnaire, pouvoir managérial et harcèlement social, Points, 2009, 353p
• Cynthia Shapiro, Corporate Confidential: 50 Secrets Your Company Doesn't Want You to Know - And What to Do About Them, St. Martin's Griffin, 2005, 224 p (en anglais) – “Ce livre m'a permis de voir plus clair en ce qui concerne mes propres “dysfonctionnements” (ma naiveté, mon trop grand sens de la justice) en organisation, ce qui est fondamental pour se projeter dans le futur dans une nouvelle organisation et donc pour pouvoir tourner definitivement la page par rapport à l'ancienne.”
• Jeffrey Pfeffer, Power Play, article en anglais paru dans la Harvard Business Review, peut être acheté en ligne. Présentation. Il semble que l'essentiel de cet article soit extrait du livre du même auteur, What Were They Thinking?: Unconventional Wisdom About Management, Harvard Business School Press, 2007, 241p
• Lois P. Frankel, Nice Girls Don't Get the Corner Office: 101 Unconscious Mistakes Women Make That Sabotage Their Careers, Warner Books Inc, 2004, 288p (en anglais) – Résumé (en anglais) – “J'ai bien aimé, en ai retiré des trucs utiles. Au début du livre il y a un test qui permet un diagnostic des points faibles”